العقار المغربي في سنة 2030: الاستثمار في كأس العالم والاتجاهات الدائمة

تعمل استضافة المغرب لكأس العالم لكرة القدم 2030 مع إسبانيا والبرتغال على تسريع النقاش حول النقل والملاعب والضيافة والتنمية الحضرية. ومن الممكن أن تعمل البطولة على تركيز الاستثمار والاهتمام الدولي، ولكن سوق العقارات في عام 2030 سوف يتشكل أيضاً وفقاً للطلب اليومي على الإسكان، وتشغيل العمالة، والمناخ، والتمويل، وتخطيط المدن.

يجب على المستثمرين التمييز بين التحسينات الدائمة والطلب الخاص بالحدث وتقييم كل أصل في ظل افتراضات متحفظة بعد البطولة.

البنية التحتية يمكن أن تغير خريطة الطلب

يمكن للاستثمار في النقل والفضاء العام أن يحسن إمكانية الوصول بين الأحياء وفرص العمل والمطارات والمحطات ووجهات الزوار. قد تستفيد العقارات عندما يتم تمويل البنية التحتية وتسليمها وربطها بمصدر حقيقي للطلب.

الإعلانات وحدها لا تبرر الشراء. يجب على المشترين تأكيد حالة المشروع، والمسار، والجدول الزمني، وتأثير الأرض، وما إذا كانت التحسينات من المرجح أن تقلل أو تزيد من الضوضاء، وحركة المرور، والعرض المتنافس حول العقار.

المدن المختلفة لها محركات مختلفة

مراكش

تتطلب السياحة والضيافة والمنازل الثانية وأسلوب الحياة دعم الرياض والفيلات والشقق المركزية. يعتمد أداء الإيجار على الترخيص والموقع والموسم والإدارة الاحترافية بدلاً من كأس العالم وحده.

الدار البيضاء

تشكل الأعمال والتوظيف وعدد كبير من السكان الطلب السكني والتجاري. قد يؤثر تطوير النقل والاستخدامات المتعددة على المناطق التي تجتذب الأسر والشركات.

طنجة

وتخلق الموانئ والخدمات اللوجستية والتصنيع والقرب من أوروبا حالة مختلفة. وينبغي ربط العقارات السكنية والتجارية بممرات محددة للعمالة والبنية التحتية.

أغادير

السياحة الساحلية وطلب المقيمين يدعمان الضيافة والإسكان. وتظل مرونة المناخ، والمياه، والموسمية، وعمق سوق إعادة البيع مهمة.

سوف تحتاج المباني إلى أداء بيئي أفضل

بحلول عام 2030، من المرجح أن تكون تكاليف الحرارة والمياه والطاقة والطقس القاسي أكثر أهمية بالنسبة للشاغلين وشركات التأمين والجهات التنظيمية. يمكن للتوجيه والظل والعزل والتهوية والأنظمة الفعالة وإدارة المياه وتصميم المناظر الطبيعية الدائم أن يحسن الراحة وتكلفة التشغيل.

يجب أن تكون العلامة الخضراء مدعومة بالمواصفات والأداء المُقاس وترتيبات الصيانة وخطط الاستبدال.

التكنولوجيا سوف تصبح أقل وضوحا

قد تصبح برامج التحكم في الوصول واكتشاف التسرب ومراقبة الطاقة وإدارة المناخ والأمن والصيانة شائعة في المباني الجديدة أو المجددة. أفضل الأنظمة تعمل بهدوء وتظل قابلة للإصلاح.

يجب على المشترين تجنب التكنولوجيا الخاصة التي لا يمكن صيانتها محليًا أو التي تتطلب الاعتماد الدائم على بائع واحد. تحتاج الخصوصية والأمن السيبراني والضوابط اليدوية وملكية البيانات إلى الاهتمام.

الأحياء متعددة الاستخدام والمتصلة

تقدر الأسر إمكانية الوصول إلى العمل والمدارس والمحلات التجارية والرعاية الصحية والترفيه والنقل. يمكن للتطورات التي تجمع بين الاستخدامات أن تقلل من السفر وتدعم الشوارع النشطة عند التعامل بشكل جيد مع التخطيط وعمليات التسليم والضوضاء ومواقف السيارات والأماكن العامة.

ينبغي تقييم المشاريع الكبيرة على مراحل. يحتاج المشترون الأوائل إلى فهم ما هو كامل، وما الذي يظل مشروطًا، وإلى متى يمكن أن يستمر البناء حولهم.

الطلب على المدى القصير يحتاج إلى اختبار على المدى الطويل

قد يؤدي كأس العالم إلى خلق طلب استثنائي على أماكن الإقامة في تواريخ وأماكن معينة. يجب أن يستمر الاستثمار الإيجاري في العمل خلال السنوات العادية.

نموذج الإشغال، وسعر الليلة، وتكلفة التشغيل حسب الموسم. تشمل الإدارة والتنظيف والمنصات والمرافق والصيانة والتأمين والضرائب والترخيص وإبلاغ الضيوف واحتياطيات الاستبدال. العرض الجديد الذي يدخل قبل عام 2030 قد يحد من قوة التسعير.

المخاطر التي يجب تضمينها في التوقعات

• أسعار الشراء ترتفع بشكل أسرع من الإيجارات أو الدخل المحلي
• تسليم المشاريع أو البنية التحتية في وقت متأخر عما كان متوقعا
• التغييرات في قواعد الضرائب أو الإيجار أو التخطيط أو المشتري الأجنبي
• البناء والتمويل والعملة وضغوط أسعار الفائدة
• التعرض للمياه أو الحرارة أو الفيضانات أو التأمين
• الطلب المحدود على إعادة البيع للعقارات المتخصصة للغاية

يجب أن تظل الخطة قابلة للإدارة إذا كان التقدير أبطأ وكان دخل الإيجار أقل من الحالة الترويجية.

استثمر في المنفعة الدائمة

من المرجح أن تكون أفضل الفرص العقارية لعام 2030 هي المنازل والمساحات التجارية التي تظل مفيدة بعد مغادرة الزوار. الوضوح القانوني، والمواقع القوية، والمباني المريحة والفعالة، والإدارة القادرة، والطلب المتأصل في الاقتصاد المحلي يخلق قيمة أكثر استدامة من سرد الحدث.

Orchid Island Real Estate يمكن أن يساعد المشترين على مقارنة العقارات المغربية من خلال عملية استحواذ ترتكز على الأدلة الحالية والاستخدام على المدى الطويل.